鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時代“三農(nóng)”工作總抓手。國有企業(yè)作為貫徹落實黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營主體，是全面推進鄉(xiāng)村振興的重要支柱和依靠力量。

　　創(chuàng)新實踐“企業(yè)+”聯(lián)動發(fā)展模式，引領(lǐng)農(nóng)民增收致富;讓算法代替人工，助力“汗水農(nóng)業(yè)”向“智慧農(nóng)業(yè)”轉(zhuǎn)變;利用南繁資源，打造鄉(xiāng)村游品牌，推動農(nóng)文旅融合;與商超結(jié)對合作，促進農(nóng)產(chǎn)品拓銷路、提質(zhì)量……作為海南最大的國有企業(yè)，海墾集團始終牢記農(nóng)墾姓“農(nóng)”，切實將聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)作為鄉(xiāng)村振興的核心抓手，通過創(chuàng)新模式、科技賦能、服務(wù)延伸等方式構(gòu)建起“聯(lián)得緊、帶得穩(wěn)、收益久”的長效機制，在瓊島大地鋪就村企聯(lián)動、資源共享、協(xié)同發(fā)展的新路徑。

　　模式創(chuàng)新筑根基：“企業(yè)+”織密利益聯(lián)結(jié)網(wǎng)

　　近日，在白沙黎族自治縣邦溪鎮(zhèn)，和牛養(yǎng)殖基地的分紅大會上，6個村委會的代表手拿分紅支票笑意盈盈——這是海墾草畜產(chǎn)業(yè)集團“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”模式的生動縮影。該項目通過村集體入股、土地流轉(zhuǎn)與務(wù)工相結(jié)合，累計帶動900余人增收致富，分紅達738萬元，讓村集體與農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。這種多元利益聯(lián)結(jié)，正是海墾集團夯實聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)根基的典型實踐。

　　“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)不能是一次性幫扶，得讓企業(yè)和農(nóng)戶變成利益共同體。”海墾集團相關(guān)負責(zé)人表示，該集團探索的“企業(yè)+”模式，是根據(jù)不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、農(nóng)戶需求，量身定制聯(lián)結(jié)方式，夯實聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)根基，讓雙方聯(lián)得緊、拆不散。

　　分層施策的“企業(yè)+N”體系已在海南各市縣落地生根。針對分散農(nóng)戶，海墾豬業(yè)公司推行“五統(tǒng)一”機制，在19個市縣為合作農(nóng)戶提供從仔豬供應(yīng)到保底回購的全流程服務(wù)，2021年至今已覆蓋1200余人，貢獻產(chǎn)值超10億元;即便在生豬行業(yè)下行周期，合作農(nóng)戶戶均飼養(yǎng)量仍穩(wěn)定在1200頭左右，每戶年收入可達24萬元。

　　海墾豬業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人坦言：“農(nóng)戶最怕的是‘沒技術(shù)、沒銷路、擔(dān)風(fēng)險’，‘五統(tǒng)一’機制給農(nóng)戶吃了‘定心丸’。仔豬公司供，技術(shù)公司教，豬養(yǎng)大了公司收，哪怕市場價格波動，也能保證他們有基本收益。”如何聯(lián)動農(nóng)戶做優(yōu)做強熱帶特色高效農(nóng)業(yè)，讓海南茶葉點“綠”成“金”?海墾熱作產(chǎn)業(yè)集團旗下海墾白沙茶業(yè)公司與460戶茶農(nóng)簽訂長期合同，創(chuàng)新“基礎(chǔ)價+超額獎勵+季節(jié)浮動”三重定價機制，既抵御市場風(fēng)險，又讓茶農(nóng)共享溢價收益。

　　采茶現(xiàn)場。

　　“以前茶農(nóng)賣茶像‘賭運氣’，行情好能多賺點，行情差可能賠本。現(xiàn)在有了三重定價機制，基礎(chǔ)價保底線，超額了能分紅，季節(jié)不同，價格也跟著調(diào)，茶農(nóng)種茶更有勁頭了。”海墾熱作產(chǎn)業(yè)集團負責(zé)人介紹，為了能夠保障茶葉產(chǎn)品的“質(zhì)”和“量”，該集團在多個茶葉分公司建設(shè)智能化、自動化的生產(chǎn)線，讓茶葉品質(zhì)更加穩(wěn)定可控。

　　資源整合型模式則讓集體經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集群煥發(fā)活力。龍江農(nóng)場公司打造大嶺苗木產(chǎn)業(yè)園，通過“訂單培育+代管代銷+品牌賦能+合作分成”帶動海南西部3000余戶農(nóng)戶參與，年均增收2000萬元，推動白沙苗木產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破5億元;海墾熱作產(chǎn)業(yè)集團旗下海口東昌胡椒公司聯(lián)合大坡鎮(zhèn)政府構(gòu)建“胡椒銀行”，整合4萬多畝胡椒種植園資源，與2134戶農(nóng)戶建立穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。

　　不僅如此，海墾集團還與屬地政府合作，共同發(fā)展林下經(jīng)濟，蹚出借“綠”生“金”雙贏之路。紅明農(nóng)場公司與三門坡鎮(zhèn)合作的荔枝林下種植鳳梨項目，由企業(yè)負責(zé)技術(shù)與銷售，兩年實現(xiàn)銷售收入944萬元，為120戶農(nóng)民提供就業(yè)崗位。三門坡鎮(zhèn)一位參與項目的農(nóng)戶李強榮笑著說：“以前地里只種荔枝，荔枝季過后，土地往往閑置大半年。現(xiàn)在林下種鳳梨，企業(yè)還教技術(shù)、管銷售，我在家門口干活，一年能多賺萬余元。”

　　科技賦能強內(nèi)核：“智慧+人才”筑牢發(fā)展底盤

　　在橡膠收膠站，膠工通過手機APP就能實時顯示產(chǎn)量與收購價——這是海南橡膠智慧收購平臺帶來的新變化。該平臺通過物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)收膠賣膠全流程數(shù)字化，不僅保障膠農(nóng)利益，更通過“保險+期貨”等業(yè)務(wù)，幫助11.07萬名膠農(nóng)規(guī)避價格風(fēng)險。

　　科技，正成為海墾集團“帶得穩(wěn)”的核心支撐。

　　2025年中央一號文件明確提出“因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，強調(diào)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動先進生產(chǎn)要素向農(nóng)業(yè)農(nóng)村集聚。

　　“新技術(shù)正在重塑農(nóng)業(yè)的未來，公司加快形成農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，為全面推進鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)強國建設(shè)注入強勁新動能。”海墾集團相關(guān)負責(zé)人表示，公司聚力技術(shù)、科技、人才等要素，多層次提升輻射帶動能力，確保企業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)行穩(wěn)致遠。

　　生產(chǎn)技術(shù)革新正為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)注入新的活力。海南橡膠積極推進“五化”標準膠園建設(shè)，廣泛推廣應(yīng)用精準施肥、智慧收膠等先進技術(shù)提升割膠效率與質(zhì)量，通過規(guī)模化種植、加工與貿(mào)易一體化運營，實現(xiàn)橡膠產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)與高產(chǎn)，有力保障國家天然橡膠戰(zhàn)略物資的安全供應(yīng)。與此同時，海南南繁種業(yè)集團致力于熱帶特色種苗的引育工作，已向農(nóng)戶發(fā)放榴蓮等優(yōu)質(zhì)熱帶特色種苗19萬株，依托“公益幫扶+技術(shù)培訓(xùn)”相結(jié)合的模式，推動荔枝、檸檬等作物品類改良，并開展系統(tǒng)性商業(yè)化育種攻關(guān)，持續(xù)培育突破性農(nóng)作物品種，為國家種業(yè)安全與糧食安全提供堅實支撐。

　　種子大會地展中心現(xiàn)場。

　　人才梯隊建設(shè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入持久動力。海墾集團與海南大學(xué)共建熱帶果蔬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，16名博士專家下沉企業(yè)掛職“科技副總”，將橡膠植保、熱帶水果種植與加工、農(nóng)機優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域科技論文帶到田間地頭，推動產(chǎn)學(xué)研用一體化高質(zhì)量發(fā)展。

　　海墾集團相關(guān)負責(zé)人表示，未來，集團將深化與屬地政府、科研院所、企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，拓展智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)，通過持續(xù)放大“科技紅利”與“示范效應(yīng)”，為海南熱帶特色高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻“海墾方案”。

　　破局前行謀長遠：政策協(xié)同需啃“硬骨頭”

　　國企參與鄉(xiāng)村振興是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，既面臨挑戰(zhàn)也蘊含機遇。

　　專業(yè)人士認為，國企在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際面臨多重困境。比如省級統(tǒng)籌機制缺失，易引發(fā)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、資源錯配及閑置浪費;由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“投入大、周期長”的特性，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道狹窄、融資成本高，資金周轉(zhuǎn)壓力較大;農(nóng)業(yè)項目大多地處偏遠或集中欠發(fā)達地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套薄弱，影響企業(yè)推進標準化、規(guī)模化發(fā)展。

　　盡管成效顯著，海墾集團在聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)中也同樣面臨“成長的煩惱”。面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)固有瓶頸，如何以強化省級統(tǒng)籌、加大財政金融支持力度、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)等方式，讓聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)之路行穩(wěn)致遠，成為當(dāng)前亟待突破的關(guān)鍵課題。

　　“目前，集團在‘社會化服務(wù)+產(chǎn)業(yè)鏈’上持續(xù)發(fā)力，推動農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接，確保收益的可持續(xù)性，努力做到企業(yè)發(fā)展目標與鄉(xiāng)村振興的互相協(xié)調(diào)、有機融合。”海墾集團相關(guān)負責(zé)人表示，集團爭做天然橡膠國家戰(zhàn)略物資的提供者、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引領(lǐng)者、深化國有企業(yè)改革的探路者，緊緊圍繞做大做強熱帶特色高效農(nóng)業(yè)這條主線，做好天然橡膠和南繁種業(yè)“兩篇文章”，通過其自身的實踐結(jié)果，探索出一條可行、有效的鄉(xiāng)村振興路徑，為把海南自貿(mào)港打造成為引領(lǐng)我國新時代對外開放的重要門戶和譜寫中國式現(xiàn)代化的海南篇章提供堅實基礎(chǔ)。

　　從“聯(lián)得緊”到“帶得穩(wěn)”再到“收益久”，海墾集團的探索為國企參與鄉(xiāng)村振興提供了范本。未來，唯有企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、政策精準發(fā)力、多方協(xié)同聯(lián)動，才能破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層瓶頸，讓聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)之路真正走得更穩(wěn)更遠，為海南自貿(mào)港建設(shè)與中國式現(xiàn)代化筑牢鄉(xiāng)村根基。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報

　　記者 | 郭祺